概要:基于前人的研究。引进西方普遍高度评价的领导订单思想，通过分析三大石油巨头的现状和问题，给予组织领导订单的优势和必要性，从业界高度利用明确的框架模型应对订单平台的构建开始明确的计划和分析。关键词:石油行业领先订单集中在石油行业订单管理现状不存在的问题上，由于石油、天然气等产品特性的特殊性和勘探研究开发等活动所需物资的价值性，石油企业对订单活动有类似的拒绝，再加上石油是对国家经济安全性最重要的战略物资，石油及其相关产品仍受到国家严格控制，石油化业是我国少数市场化改革早、市场化程度低的行业之一。
在这种类似的行业背景下，规划经济色彩美丽的大而全小而全的传统管理模式在我国石油石化企业物流体系中仍然普遍存在。1.2订单机构重叠，浪费现象相当严重，三大石油集团内部子公司和分公司一般设置专业的物资供应所，大型车队和仓库构成了巨大的物流设施库存。降低了企业的运营成本。
多达，中国石油天然气集团公司目前共有20多家物资订单企业。200多个二级供应站，上海、广州、郑州等地还有10家物资供应公司，员工约2万多人，仓库面积约2000万平方米。由于当前信息技术和预测能力的快速发展，仓库工作量相当衰退，中国石油天然气集团物资系统吞吐能力利用率仅为27%，情况在中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司也不同程度。
1.3部分企业订单权的劳改滋生腐败现象，由于中国类似的国情和类似的氛围，关系交易现象更加广泛。供应商为了取得订单，不会利用各种关系的威胁和金钱的欲望超过供应的目的。一些企业的订单人员不能成为订单过程中的暗箱操作者。
同时，无序订购环节也使大量劣质产品充实，严重影响石油行业生产的长期开展和管理的长期运行。1.4三大石油巨头缺乏订单信息的交流，石油企业之间石油物资市场的无序竞争，互相堵塞信息，无法纵向交流物资供应市场的价格，订单物资的合理价格自然无法正确实现，各分公司和子公司的集中订单2领导订单的概念、方式及其在石油行业中的应用范围围，是指2.1领导订单的概念，领导订单是指多家企业之间的订单联盟不道德，也是集中订单在外延上的进一步扩大。随着市场竞争的日益白热化，企业在订单过程中领先，已经成为企业降低成本、提高利润的重要途径之一。
2.2牵头下单的方式，(1)下单策略联盟。这意味着两个或两个以上的企业正在考虑整个市场的预期目标和企业自身的经营目标，并采取作的订货方式。
(2)标准化材料的分割订购。这种方式主要用于有竞争关系的企业之间。通过分割标准化材料的订单数量和统一归口订单，获得大规模订单带来的低价优惠。
这篇文章指的是领先订单。2.3领先订制在石油行业的适用范围内的订制物资大致有60种，但为了确保领先订制系统在三大石油企业之间的高效运营，领先订购平台所涉及的物资不仅包括石油企业所需的钢材、水泥、管材、泥浆药品、木材、钻具、五金电、煤炭、压缩机组、反应器、石油钻机、化工辅助等23种，数千种宗标准化最重要的物资。
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